Natural disasters, traffic congestion, cyberattacks, and, of course, 世界各地的流行病都可能导致供应链中断. 这意味着你的企业将面临超出日常运营的不可预见的挑战.
自2019冠状病毒病大流行开始以来，破坏已成为新常态. 由于劳动力短缺和创纪录的汽油价格阻碍了许多公司的努力，他们仍然难以恢复业务.
有明确的物流计划, the impact of such issues can be reduced, if not nearly eliminated.
6 Considerations for Logistics Stability
为任何情况做好准备对于防止问题或实现快速恢复至关重要. In this article, 我们将探讨当今普通企业面临的6个挑战, and the best practices we recommend as a logistics solutions 供应商在任何供应链中断发生之前解决问题.
Communication
在处理危机时，有很多事情需要跟踪. 保持有效和开放的沟通是完成职责的最好方法.
让所有参与你供应链的人都了解情况, including the production team, the fulfillment department, the staff, and of course, the customers. 如果有端到端的可见性，每个人都将保持在同一页面上，并专注于相同的目标.
Customers
When facing supply chain challenges, 首要任务应该是确保客户知道任何中断. 目标应该是及时地提供同样优质的产品和服务, 不管你的公司可能面临什么样的挑战.
如果中断非常严重，您无法满足客户的期望，则应尽快通知客户. 让他们知道问题和你提出的解决方案. 为了让他们满意，你甚至可以提供退款、折扣或其他一些奖励.
Inventory
即使生意进展顺利，你也应该做好最坏的打算. 建立备份库存是实现这一目标的一种方法.
您应该保持比通常需要的稍微高一点的库存水平. 这将使您能够在生产过程中断的情况下发送此备份库存，并减少延迟.
有一个成熟的第三方物流合作伙伴，以确保一致的库存将有很长的路要走，以保证你永远不会没有必要的库存，以满足您的客户的期望.
Contingency Plans
在危机时刻，应急计划是你最好的盟友. 这是你制定的一个计划，概述了不同的供应链步骤. 目标是减少风险、中断和消费者不满.
想想不同的库存可能性, neighboring suppliers, 在制定这个计划时，还有其他的运输路线. Consider all potential “what-if” scenarios. 有一个策略可以避免你在最后一刻手忙脚乱, 尽管其中一些事件似乎不太可能发生.
您的物流解决方案合作伙伴将能够帮助引导您走向最佳选择, 确保所有的考虑都已事先作出并讨论过.
Audits
企业制定供应链应急计划仅仅是个开始. 此外，您必须维护计划并不断检查问题.
定期的供应链过程审计是必不可少的，因为它们可以识别漏洞，并在它们成为严重问题之前解决它们. 由于审计提供的信息，您可以确保您的投资正在朝着适当的改进方向发展.
Experience
在评估您的物流解决方案计划时，最后一个难题是尽一切努力从当前的干扰和您已经克服的任何其他干扰中学习. 详细记录响应过程，并记下任何特别具有挑战性的步骤.
After that, 你可以更新你的后备计划或公司其他需要改进的地方. 如果你吸取了过去的教训，下次遇到麻烦时你会恢复得更快.
Your Logistics Solutions Partner
解决这些问题并减少潜在问题的最佳方法之一是找到一个面临类似挑战的物流解决方案合作伙伴，并帮助指导许多其他企业度过不确定时期.
An established and proven logistics company 是否已经开发出自己的供应链管理解决方案, and with their guidance, you can easily establish a plan of your own. This requires trust and dependability.
像全球最大的赌钱网这样的公司能够回答难题, show evidence of past successes, 并为适合您业务的物流解决方案战略奠定基础. 这种伙伴关系对于最大限度地减少供应链挑战带来的减速带至关重要.
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